用奋斗书写无悔青春
--记中国石油大学（北京）1997届本科毕业生蔡战胜
蔡战胜，男，汉族，1973年出生，陕西省渭南县人，中共党员。1997年，蔡战胜从石油大学（北京）毕业之后，历任中海石油技术服务公司作业工程师、队长、设备工程师、中海油服公司设备主管、库房主管、公司HSE总监、渤海石油采油工程技术服务公司生产部经理、油田作业技术公司经理、中海油发展采油技术服务公司市场部经理、中海沥青（泰州）有限公司副总经理、中海石油中捷石化有限公司党委书记、总经理、中海石油华岳化工有限公司党委书记、总经理，现任中共福州市委常委、宣传部部长。毕业20余年的他，业务涵盖石油领域的上下游，足迹遍布天津塘沽、江苏泰州、河北黄骅和福建福州，他始终坚持“不忘初心、牢记使命”，秉承“艰苦奋斗、勇于担当”的工作作风，一步一个脚印，干一行爱一行，干一行专一行，取得了显著成绩。他被授予全国五一劳动奖章、当选为第十二届全国人大代表。
出校园：艰苦奋斗 敬业乐群
蔡战胜来自陕西渭南一个农村家庭，从小帮助父母干农活，养成了吃苦耐劳的品质。大学期间担任了班长、系学生会主席，在学好专业知识的同时，积极组织班级、系里活动，锻炼了组织领导才能。1997年7月，大学毕业被分到了天津渤海中海油公司，他满怀着憧憬到公司报到。第一次到陆地车间，轰隆隆的机器声，陈旧的落地大风扇呼呼吹着热风，技术人员和工人们戴着安全帽、穿着汗水浸透带有油迹的工服忙碌着，当时的他有些纠结，也有些失望。他想起了自己曾经与父母在农田里挥汗如雨的场景，想起了母校“艰苦奋斗、实事求是”的校风，很快调整好了心态，积极投身到工作中。当时海上作业较少，出海作业的机会既珍稀又宝贵，首次出海只有2个大学生名额。一天上午，他利用午饭时间协助老员工调运出海作业设备，恰逢公司作业经理来现场检查，看到他的敬业和钻研，当即确定他参加出海作业。
1998年春节后，海上作业量增多，带队独立作业人员数量不足，他被破格任命为队长独立带队作业，出海54天顺利完成任务。当时，队长一般需要5年以上培养和工作经历。他和一线工人吃住在一起，脏活累活一起干，出海清扫平台甲板，在车间保养设备除锈刷漆等他总是冲在一线。2001年，他被调回陆地管理设备，主动担当努力学习其他工作岗位要求，一人身兼设备主管、库房主管、公司HSE总监。2003年底调离时，公司派了安全总监、车间主管、作业协调、库房主管等5个人接管他的工作。六年多在基层的摸爬滚打，为他职业生涯打下了坚实基础。
2005年初任海油发展采技服公司增产作业分公司经理、党总支书记。增产作业公司由原渤海采技服公司与原西部采油公司部分业务重组而成，作为首任经理和书记，从筹建到规划计划、文化整合、建管理体系、队伍建设、生产经营等都得到快速发展。2008年底，公司产值由原来的0.47亿到2.42亿，年利润由600万到6466万，国家专利30多项，获中海油总公司科技进步一等奖一项，自行开发井下工具60多种，注水工艺技术和配套井下工具形成系列化，每年为海上油田增加原油产量200多万吨，为油田提高采收率和增产做出了重要贡献。
到下游：立足新岗位 实现新跨越
蔡战胜于2009年7月被公司委派到中海油气开发利用公司中海沥青（泰州）有限公司担任副总经理，只身一人来到江苏泰州，开始了新的角色。面对新的工作环境和新的岗位，他坚持把学习作为提高自身修养的重要途径，不断提高自身素质和工作能力，出色地完成了从上油企业业务岗到下油企业管理岗的角色转变。
2010年3月，蔡战胜被派往河北沧州中海石油中捷石化有限公司担任总经理、党委书记。中海石油中捷石化有限公司前身是民营企业，2008年被中海油控股，他是中海油集团派驻的首位一把手。在他上任之初，公司一千多名员工人心涣散，缺乏规范化管理，企业创收营利能力严重不足。作为公司一把手的他深感责任重大，他暗下决心，要努力带领公司摆脱困境，走上正轨。
无文化，不企业。他上任之后做的第一件事就是建设企业文化，用中海油的企业文化来改造原来民营企业的文化。他带领员工从海油的经营历史、规章制度、员工行为规范等显性文化入手学习，逐步深入到海油的核心价值观，缓解了由文化融合带来的阵痛。
第二件事是建立完善管理体系，全面推进精细化管理，促进管理创新升级。
上任之后的几个月里，他吃住在厂里，扑身装置间和操作室。有了第一手资料，他马上组织召开了全公司职工大会，针对当时基础管理薄弱的情况，把夯实管理基础作为公司发展的第一要务。在接下来的几年里，他坚持每年一个工作主题统领全年生产经营任务，在企业管理中针对公司薄弱环节，大刀阔斧地开展融合能力、规范能力、执行能力和创新能力建设，以精细化管理为抓手，提升管理水平，建立起了一套对内可操作、对外可复制的综合管理体系，制定制度323个，梳理流程310个，实现了“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的建设目标。通过持续开展了 HSE、生产一体化体系建设和内控体系建设，实施 11 项精细化管理措施和信息化建设，打造职业化员工队伍，努力探索央企与民企混合所有制管理的契合点，取得了良好效果。实现了人力资源管理、信息化管理、规范化管理、科技管理、三大中心（信息管理、节能减排、计量管理）等五个方面的从无到有和从有到优。通过营销方式的创新，变“坐地营销”模式为“主动营销”，客户数量由2009年的189个增加到当前的1000多个。
第三件事就是明确企业发展目标，设立企业发展战略。上任伊始，他便立足企业现状提出了“三步走”的发展战略——第一步做好本质安全；第二步对现有运行装置开展技术升级改造；第三步实施大项目建设。几年里，他带领全体员工按照“三步走”战略，进行了干部竞争上岗、员工技能培训。在本质安全方面，他秉持“安全事故是最大的成本”，2010年他带领队伍查现场、找隐患、拿措施，当年共计投资1.04亿元，整改隐患1700余项，使公司本质安全水平大幅提升。通过大力实施技改技措和节能减排项目，优化产品结构和营销模式，提质降本增效显著，实现了较好的经济效益和社会效益累计实现利润 19.82 亿元，较好完成国有资本保值增值任务；上缴税金 174.12 亿元，超额完成了“十二五”减排任务，产生的社会效益突出，有效提升了公司和中海油在河北省的品牌知名度和影响力。例如在节能环保升级改造方面，投资近5亿元，实施常压加热炉改造、催化装置三旋改造、油气回收等节能技改项目55项，通过节能改造综合商品率增加了3.39个百分点。2012年建成运行原油管输项目，大大降低了物流成本，年节省原油运输费用8000万元；他坚持绿色发展理念，投资1亿元建成投用了污水技改项目，成为河北省最先进的污水处理设施之一，向“绿色、低碳、清洁”型企业转变迈出了坚实步伐。在实施大项目建设方面，面对国内严峻的环保压力，蔡战胜审时度势，精心谋划，瞄准京津高端市场，提出了安全环保与清洁燃料升级项目，产出满足国Ⅳ、国Ⅴ标准的高附加值清洁燃料，把中捷石化打造成“中型规模、管理先进的精品炼厂”，相当于再造两个“中捷石化”，2016年6月新厂区大项目建成，安全运行投产，实现了从传统炼厂向绿色精品炼厂的转型，为公司未来增加了高附加值产品打下了重要基础。。
2016年8月，当他离开中捷石化时，他当地订立的“三步走”发展战略都已实现，并开花结果。中捷石化一年的加工量就相当于合作之前32年之和，税收比合作之前增长了近22倍，资产总额由从2008年的9.42亿元增加到2016年底的41.67亿元，任期内完整年度看，净资产收益率年均为 21.54%，经营效率良好，国有资产保值增值率年均为 123.35%，较好的实现了国有资产的保值增值。中捷石化先后多次被评为河北省“双三十”优秀单位、河北省市文明单位、河北省百强企业、河北省纳税百强企业等。他个人被评为“优秀共产党员”和中捷农场成立55周年和60周年的“十大功勋人物”，荣获河北省安全生产先进个人、河北省劳动模范、河北省政府质量奖、全国五一劳动奖章，并当选为第十二届全国人大代表。
几年来，蔡战胜的踏实务实和敢于创新，带领中捷石化完成了一个又一个跨越，用行动诠释了海油人不甘落后、永不服输的精神内涵，成为海油“二次跨越”的践行者。
到政府：面向新时代 开启新征程
2016年8月，根据组织安排，蔡战胜就任福州市委常委、宣传部部长。从企业到政府，面对充满挑战的新岗位，他始终把学习作为提高自身素质和工作能力的重要方式。
面对新领域、新岗位，他把开展调研作为必修课，到任后不足两个月就走遍了市直宣传思想文化系统单位和各县（市）区委宣传部。白天调研，晚上总结并提前熟悉第二天的调研内容和工作安排，并常常利用周末加班学习。一年多来，他共开展各种调研活动93次，注重到工作落实不到位的地方去发现解决问题，到工作出现新局面的地方去总结推广经验，通过抓两头促中间，推动工作整体水平不断提升。他坚持常下基层和对标先进双管齐下，围绕分管工作中的重点难点问题，牵头组织了多个专题调研，指导完成了60多篇调研报告，转化成了一系列政策文件，理清了发展思路，推动各项工作更加科学、更富实效。
他借鉴在企业工作中的有效做法，把宣传思想文化工作任务细化为一个个具体项目，推动工作虚功实做、任务有效落实。制定实施了“文化福州·艺术闽都”计划。2017年实施文艺精品创作提升等六大行动计划、48项具体项目，2018年进一步实施五大行动计划、21项具体项目。时隔24年，2017年福州闽剧演员再获“梅花奖”，《手机时代我们的面孔》荣获中国新闻奖二等奖，20部作品荣获福建省百花文艺奖（列各设区市第一，上届列第二）。国家公共文化服务体系示范区创建通过文化部中期督查，2个园区获评省文化产业重点园区，4家企业入选省文化企业十强，福州市文化产业增加值增速居全省第二位（上年度第八位）。福州市获中央、省级文化产业发展专项资金超过3000万元，为全省第一。制定实施了“有福之州·文明同行”行动。2017年将文明城市创建工作细化为五大方面、169个重点项目，把移风易俗纳入文明村镇创建体系，细化59项活动，得到了中宣部的肯定和中央主流媒体的广泛报道。福州市连续三届荣膺全国文明城市称号，17个单位荣获全国文明村镇（文明单位）称号（其中2017年新获评8个）。
工作一年多来，他注意把发现问题、解决问题作为推动工作的重要方法和提升工作的动力源泉，针对工作中存在的突出问题、短板环节，组织有关部门一道攻坚克难，找出破解问题的途径和办法。针对市属媒体经营难的问题，他推动市属媒体深挖自身优势，创新业务模式。福州日报社培育了“一碗福州”、“糖猫集市”、“福州有艺事”等平台，2017年实现收入1.2亿元，同比增加7.81%。福州广播电视台大力拓展专题片制作、影视剧投资、承办大型活动等延伸产业，2017年收入2.25亿元，实现逆势增长。针对城市知名度、美誉度提升难的问题，着力打造海丝品牌，海上丝绸之路国际旅游节、丝绸之路国际电影节成功举办。拓展福州晚报“今日福州海外版”阵地，进入海外合作华文媒体的网站、“两微”端。2016年与美国《国际日报》合办福州第一个英文海外版，进入美国主流社会。与中央电视台合作推出的“海外福州人”节目引起海内外观众广泛关注，得到国务院新闻办肯定。
一年多来，蔡战胜紧紧围绕全市中心工作，盯住在全省“争当排头兵”的目标，以大宣传的理念来谋篇布局，突出项目带动这一抓手，注重工作创新、破解难题，推动分管各项工作落到实处。很快融入了新的角色，并将工作开展的有声有色，取得了一个个骄人的成绩。
与母校：赤子之心 同舟共济
蔡战胜始终铭记母校培育之恩，不忘师友之情、同窗之情。2013年学校举办60周年校庆，在他的倡议和带领下，机电93级同学共同捐款设立了机电93励志基金，用基金利息作为奖学金每年奖励一名机械专业的学生。2016年，他作为优秀校友代表回到学校参加毕业典礼，用自己的经历为毕业生致词。他非常注重同学之间的情谊，作为机电93班级的班长，对于有困难的同学，他都尽心竭力的帮助，机电93班有位同学双目失明，2010年有了孩子，夫妻二人都失业在家,生活非常贫困,与亲戚朋友几乎没有什么联系。他知道后联系班级几位同学，商定每年5月1日（孩子的生日）前两个月由一位同学负责组织同学捐款，5月1日假期这位负责同学带着同学们的捐款和情谊去看望这位。从2011年起一直坚持至今（目标是20年），这位同学在同窗的关心帮助下很快从封闭的状态下走出来，重新参加了工作，变得乐观积极。机电励志基金的设立和每年捐款帮助同学，都体现了蔡战胜作为班长的担当。这两件善事也把机电93班同学们团结起来，使机电93班级这个集体永远充满活力。
蔡战胜以高昂的工作热情，勇于担当的使命感，善于攻坚克难的责任心，践行着共产党人为人民服务的庄严承诺，诠释着“实事求是，艰苦奋斗，爱国奉献，开拓创新”的石大精神。他用奋斗书写了无悔青春的壮丽诗篇！
