主讲教师

课程内容简介

“ERP手工沙盘实验”主要面向全校学生开设，就是将企业结构和管理操作过程全部展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的ERP管理理论以最直观的方式呈现，同时让学生直接参与企业运作，通过“做”来“学”。ERP沙盘模拟对抗软件运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟和讲师点评，使学生在虚拟的市场竞争环境中，真实体验企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。在整个沙盘模拟对抗中，以5～6人为一组，把学生分成若干团队，团队的各成员担任CEO、财务总监、营销总监、物流总监和生产总监等不同角色。每个团队在初始年份具有相同的生产条件或者初始资金，通过连续6个会计年度的创业和生产经营活动，最终根据市场开拓、股东权益、利润等关键性指标对各个参赛团队进行综合排名。

课程特色

该课程融角色扮演、模拟体验、案例分析和专家诊断于一体，是一门体验互动、学习竞赛方式的企业经营实战演练课程。ERP沙盘模拟企业经营的真实环境，按照企业职能部门划分职能中心，包括营销和规划中心、生产中心、物流中心、财务中心，各职能涵盖企业运营的各个环节，如战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发等等，把企业运营所处环境抽象为一系列的规则。学生在面对来自其它企业的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战，必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略。通过沙盘模拟整个企业的运作流程，制定公司整体战略规划，对公司的营销管理、财务管理、生产管理、物流管理等进行决策，让参加者能清晰地观察到每一步决策对企业经营运作结果的影响，并通过财务数据的变化直接地反映执行与绩效联系的一个完整决策过程。具体经营时，以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标

参与者在分析市场、制定战略、组织生成、整体营销和财务结算等一系列活动中，深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的合理配置，体验企业经营中所遇到的各类问题。学生通过虚拟公司运营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列环节，并在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，领悟科学管理规律，掌握管理技巧，提高管理素质，培养学生的创新创业意识和捕捉并抓住市场机会的能力，掌握自主发现问题和解决问题的方法，培养团队精神和协作能力，并能有效提高企业管理的决策能力。