胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。对于一个企业来说也是如此，文化力量越来越成为核心竞争力的关键因素。
燕山石化公司是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，成立于1970年7月20日。公司拥有生产装置63套，公用工程装置68套，原油加工能力1000万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，可以生产94个品种、431个牌号的石油化工产品，是我国最大的石油化工生产基地之一。截至2008年底，公司已累计加工原油2.55亿吨，生产乙烯1478万吨，生产石油化工产品2.2亿吨，累计实现销售收入6011亿元，实现利税575亿元。目前有375项科技成果获得省部级以上科技进步、科技发明奖，拥有325项国内外专利，并开创了我国成套石化技术出口的先河。经过培养教育和实践锻炼，燕山石化形成了一支结构合理、素质优良的职工队伍，培养了一大批具有较高学术水平和丰富实践经验的技术专家、管理专家，先后有30多位走上了党和国家高级领导干部岗位。
燕山石化四十年来的发展历程充分证明：先进的企业文化是一个企业持续发展的长寿基因，是企业凝聚力和竞争力的不竭源泉。在企业全面贯彻落实科学发展观的进程中，文化更是发挥着其他要素难以替代的作用，它是企业向着以人为本、全面协调可持续发展目标不断迈进的内在动力。
一、燕山石化企业文化建设的总体情况
在近40年的发展历程中，燕山石化始终立足企业实际，通过不断传承、发展与创新，基本形成了具有燕山石化特色的企业文化体系。
在观念形态方面，公司进一步明确了“大企业要为国家做大贡献”的企业使命，勾画了“把燕山石化公司建成‘资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型’的现代化石油化工企业”的共同愿景，提炼了“员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展”的核心价值观，确立了“产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定”的企业发展战略目标，强化了“不求最大、但求最好，油化一体、效益最大”的发展理念，重新阐释了以“团结、求实、严细、创新”为主要内容的企业精神，并把“安全体面的工作，健康舒适的生活”作为安全文化的自觉追求。在行为规范方面，建立了燕山石化“企业形象”、“产品形象”、“现场管理形象”、“企业员工形象”和“企业管理者形象”等五大形象标准；在视觉形象方面，重新阐释了燕山石化标识、标准色，规范了厂旗、厂歌、文化口号等。
2007年，燕山石化被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号。
二、燕山石化企业文化的主要特点
燕山石化始终认为，企业文化是本土的、特质的，是企业在特定的地域环境和历史条件中发展形成的，是为本企业未来发展服务的，理应具有鲜明的个性。
1 、热爱与责任是燕山企业文化之源。 爱国、爱党、爱人民、爱中国石化事业、爱燕山石化，这是燕化人始终不渝的情愫。要做负责任的大企业，这是燕山石化长期的追求和宣言。燕山石化作为大型国有骨干企业，始终树立大局意识，认真履行政治责任，把燕山石化做精做优做强，巩固党执政的物质基础；树立发展意识，认真履行经济责任，实现国有资产保值增值，保障职工群众切身利益；树立忧患意识，认真履行社会责任，切实维护和保证国民经济的安全运行，维护社会稳定。特别是在2008年奥运之年，燕山石化保安全、保稳定、保供应，成为奥运会期间北京地区唯一正常运转的大型工业企业，向世界展示了中国石化企业的实力和形象，被评为“奥运能源运行保障突出贡献单位”，获得“奥运环境质量保障特别贡献奖”。
2 、团结与进取是燕山企业文化之基。 当年燕山石化是靠着五湖四海的建设者开展社会主义建设大会战建成的，团结是燕山石化与生俱来的品格。从我国第一个石化联合企业，到我国最大的石化联合企业；从第一个成功引进建成30万吨/年乙烯装置，到两次率先对乙烯装置进行大规模技术改造；从合成橡胶技术自主研发，到开启中国具有完全自主知识产权的石油化工成套技术出口发达国家先河处处浸透着燕化人开拓进取的精神。
3 、人本与和谐是燕山企业文化之体。 以人为本，在共建中共享，在共享中共建，努力实现员工与企业共同成长，是燕山石化始终坚持的一条原则。主要体现在四个方面：一是保障职工政治权益，持续深化以职工代表大会为基本形式的民主管理，切实做到“职工代表不举手、重大决策不出台”；二是保障职工经济权益，在企业发展同时不断提高职工的收入水平；三是保障职工劳动权益，树立“培训是给职工的最好福利”的理念，按工资总额2.5%比例提足教育经费，全面提高职工素质；四是保障职工精神文化权益，加强文化阵地建设，广泛开展健康向上的文化体育活动。
4、严细与创新是燕山企业文化之核。 严细是石化行业的本质要求。在长期生产实践中，公司始终在职工中强化“我要安全，安全保我平安；我要环保，环保佑我健康”的安全环保文化。创新是企业发展的不竭动力。从含铅汽油到清洁汽油，从欧Ⅱ、欧Ⅲ到欧Ⅳ排放标准，燕山石化作为中国第一个全面实现汽油无铅化的炼油企业，用10年时间走完西方国家20年走过的油品升级之路。2007年6月，1000万吨/年炼油改造工程一次开车成功，产出合格产品，提前兑现了北京向国际奥委会的承诺，燕山石化也成为了中国第一个可以生产符合欧Ⅳ排放标准汽柴油的千万吨炼油基地。
三、燕山石化企业文化建设的六条举措
一是建立科学完善的体制机制。 公司有专门的企业文化建设协会，形成了党委统一领导，以政工干部为骨干，以各级行政干部为主体，党政工团齐抓共管，各专业部门分工负责的企业文化建设工作领导体制。公司坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体，纳入经济责任制考核范围，明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，做到与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；坚持每年召开一次企业文化建设协会年会，总结经验，部署工作，表彰先进，形成长效运行机制，使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。
二是加强正确有效的思想教育。 自1991年至今，公司已连续19年以“一年一个主题”的形式深入开展了“铸魂塑形”工程，包括“企业形象与企业竞争力”、“精心工作，严细管理，持续创新，科学发展”等主题教育，使干部职工进一步理解、认同了企业价值理念，并以此自觉规范行为。实践证明，正确有效的思想教育不仅是干部职工统一思想、提高素质的重要手段，也是职工接受企业文化熏陶、参与企业文化建设的重要途径。
三是坚持以人为本的政策导向。 政策是引导取向、昭示方向的旗帜，是稳定队伍、激励职工的重要手段。公司将创建学习型企业活动纳入公司整体发展战略，与企业日常管理工作融为一体。2001年以来公司已实施两轮职业技能鉴定，目前已进入第三轮，制定了工人技师和高级技师评定办法、对优秀技术成果实行职工冠名奖励、评选优秀操作能手、奖励职工创新创效成果及合理化建议等一系列政策措施。
四是强化人本自律的现代管理。 燕山石化坚持把企业精神、价值理念融于企业规章制度之中，把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来，强化“三基”管理。通过采用现代管理手段，推行ERP管理系统，实施内部控制制度等，建立了一整套较为完整、量化可比的闭环管理体系，逐步将“精心工作，严细管理”的理念落到实处。
五是优化健康和谐的文化环境。 燕山石化始终坚持多渠道、全方位对员工实施健康向上的文化熏陶。1975年创办了企业报，目前每周两刊、发至班组，并增加了网络版；1981年建立了中国第一个有线电视台，专门用于职工教育和企业新闻宣传；每年出版六期企业文化研究会会刊；组建职工艺术团，深入一线巡回演出。加强文化工程建设，先后出版多部企业文化建设丛书；拍摄了反映燕山发展变化的35集专题片《变迁》；编印企业文化台历；投资兴建多处大型文化体育设施，定期举办体育比赛、歌咏比赛及美术、书法、摄影等展览，以文化熏陶促进职工的全面发展。
六是建设率先垂范的领导团队。 燕山石化坚持把培养适应现代企业需要的高素质领导干部队伍，作为关系企业发展的基础性任务抓紧抓实。深入开展“创建学习型领导班子活动”，努力打造一支适应国际竞争要求的企业领导团队。坚持在企业得到发展的同时，不断提高职工的收入水平，改善职工生活环境。投资数亿元对职工生活区进行了大规模物业改造；积极争取北京市政策，抓好集资建房工作。
实践证明，通过扎实有效的企业文化建设，可以进一步统一思想，增强职工忠诚度，充分调动职工的积极性和创造性；可以规范职工行为，增强自我管理能力，养成良好的道德素养和行为习惯；可以营造企业内部和谐人文环境，促进企业“三个文明”建设，为企业持续健康发展提供不竭动力。
目前，燕山石化正站在一个新的历史起点上。今年1-9月份，共实现利润38.12亿元，实现利税112.99亿元，为北京经济发展做出了贡献。今后一个时期，燕山石化将继续深入贯彻落实科学发展观，做强炼油，做精化工，以优秀文化为引领，努力把燕山石化建设成为展示北京工业和中国石化形象的窗口，为全面建设小康社会，做出我们新的更大贡献。