“八三”工程开始时，我国建设长距离、大口径管理是第一次，缺乏技术、缺乏经验，又没有施工技术规范和工艺流程参数可循。管理施工专用机具、输油专用设备，国内还未制造过。而国家明确提出：此项目为抢建工程，必须在1971年建成投产。时间紧迫，工程又面临着种种新问题。东北管道建设领导小组决定，将“八三”工程作为一场石油管道建设的“辽沈战役”来打。参战人员发扬“有条件要上，没有条件创造条件也相的”大庆传统，以野战为乐、艰苦为荣，不讲条件，不计报酬，克服重重困难，军民齐上阵，上下一条心，以人海战术，硬上苦干。1971年10月，大庆至抚顺管道一次投产成功。当时有顺口溜很生动：“八三工程不讲理，没有计划往里挤，完不成任务发脾气，真是惹不起。”
这场同样闻名全国的石油管道建设“辽沈战役”，开创了中国输油管道事业，推动了石油工业的快速发展，同时也孕育了“八三”精神。