谈及国家石油公司人才战略与石油院校人才培养，首先要讲公司的发展战略，因为公司的人才战略要服从于公司的发展战略。
在“十一五”期间，中国海油成功实现了“四大跨越”：在产业布局方面从上游跨越到上中下游一体化，作业领域从浅水跨越到深水，市场范围从国内走向国际，能源结构从传统能源向现代能源体系迈进。中国海油未来发展领域和区域包括深海和非常规油气资源、海外、差异化的中下游和新能源与可再生能源。
中国海油的人力资源使命是落实“人才兴企”的核心战略，提升中国海油可持续发展竞争优势，保障建设国际一流能源公司目标的实现。中国海油这些年来全面理解和贯彻了“以人为本”的思想。我们始终认为，人力资源是第一资源，人人都能创造价值；始终坚持员工是企业改革的主体，而不是改革的对象，始终坚持企业改革和发展的成果要由全体员工共享。
在未来五年，中国海油需要深水和非常规油气资源的勘探开发人才；随着中海油走出海外，公司需要具有国际视野和通晓国际规则的国际化人才；我们还要求有能实现中海油差异化的炼化人才、新兴能源与可再生能源人才；要培养一大批复合型的专业技术和管理人才，特别是创新型能源人才。
我们认为，基于这些人才需求，石油人才培养要实现三个适应，即国家石油公司人力资源战略要与国家石油公司战略相适应，国家石油公司人才培养要与国家石油公司发展相适应，石油院校主干专业人才培养要与国家石油公司的人才需求相适应。
石油院校人才培养要实现五个转变，即从培养单一专业型人才向培养复合型人才转变，从培养陆地浅海人才向培养深海人才转变，从培养传统能源人才向培养现代能源人才转变，从培养国内人才向培养国际化人才转变，从培养传统型人才向培养创新型人才转变。
在人才培养的具体举措上，我们建议：一是要树立培养石油人才是石油院校和国家石油公司的共同责任的共识。人才培养不仅仅是石油院校的事，也是石油公司的事。二是要把产学研结合作为石油人才培养的有效途经。我们同石油院校有很多合作，通过项目协作、实行双导师制等，让学生把理论学习与生产实际结合得更加紧密。三是国家石油公司要为石油院校人才培养提供可能的条件，探讨合作办学的形式，给学生提供实习的机会，让学生尽早接触到生产实际。四是探索定向培养等石油人才培养的有效模式。中国石油大学已经开办的国际合作培养班等，已经取得了良好的效果。五是石油企业与石油院校共同探索石油人才的成长规律，适应新形势的发展变化。
每一位准备进入石油领域的石油人才，都要学习大庆精神、铁人精神。当你真正理解了大庆精神、铁人精神，石油就不仅仅是你的职业，而是成为一项事业，就会无怨无悔地为祖国的石油工业贡献自己的力量，就会在工作当中把大庆精神、铁人精神发扬光大。