后勤管理处专项修购项目廉政风险点及防控措施
发布时间：2014-03-05 阅读次数：
| 事项名称
|
风险点
|
防控措施
|
| 后勤专项维修
|
风险点1：投标单位拉拢腐蚀评委，造成评标不公正、选择中标人带有倾向性
风险点2：施工单位在施工过程中拉拢腐蚀项目管理人员，偷工减料谋取私利
风险点3：施工单位拉拢腐蚀后勤管理处领导干部，巧立名目变更工程项目
风险点4：收受贿赂，不严格验收，帮助施工单位蒙混过关
|
风险点1防控措施：
（1）将招标公告在网上发布，面向社会进行公开招投标，所有投标单位一律平等，公告中对投标单位资质作出明确规定，报名时必须出具相关资质证明，通过资质审核方可参标。
（2）评标会议坚持发扬民主，畅所欲言，要求基本形成共识，共同确立中标单位。
（3）评标后形成会议纪要，各标委签字存档。
风险点2防控措施：
（1）要求项目管理人员严格按照《中华人民共和国建筑法》和合同内容进行管理，管理过程中须留存书面记录。
（2）将反腐倡廉纳入工程项目管理过程中，并作为甲乙双方的合同内容。
（3）施工过程中要求施工方提交工程进度、使用材料等相关文件。
（4）处内及党支部内部加强对相关项目管理人员的廉政教育。
风险点3防控措施：
（1）尽可能完善修缮方案，搞交钥匙工程，一包到底，不搞工程变更，让整个工程在阳光下进行。
（2）项目如需变更必须经后勤管理处处务会研究并报校领导批准后才准予实施。
风险点4防控措施：
（1）加强施工过程管理，要求项目管理人员记录施工监管日志。
（2）施工验收由多部门人员参加，包括后勤管理处项目管理人员、使用单位、监理方等，所有验收成员签字后方可通过验收。
|
| 事项名称
|
风险点
|
防控措施
|
| 后勤物资采购
|
风险点1：投标单位拉拢腐蚀评委,造成评标不公正、选择中标人带有倾向性
风险点2：供货商拉拢腐蚀采购管理人员，偷工减料谋取私利。
风险点3：收受贿赂，不严格验收，帮助供应商蒙混过关，以次充好
|
风险点1防控措施：
（1）将招标公告在网上发布，面向社会进行公开招投标，所有投标单位一律平等，公告中对投标单位资质作出明确规定，报名时必须出具相关资质证明，通过资质审核方可参标。
（2）评标会议坚持发扬民主，畅所欲言，要求基本形成共识，共同确立中标单位。
（3）评标后形成会议纪要，各标委签字存档。
风险点2防控措施：
（1）将反腐倡廉作为甲乙双方的合同内容。
（2）要求供货厂家提交物资使用材料、规格型号等相关文件。
（3）处内及党支部内部加强对相关项目管理人员的廉政教育。
风险点3防控措施：
（1）加强过程管理，要求项目管理人员记录采购监管日志。
（2）验收由多部门人员参加，包括后勤管理处项目管理人员、使用单位等，所有验收成员签字后方可通过验收。
|
