当前，创新型国家战略的实施，对高校提出了新的更高要求。提高科技创新能力、服务国家重大需求，成为重要的战略问题。
长期以来，学校把产学研结合作为服务国家重大战略的重要途径。学校紧密联系企业生产实际，把握科技发展的战略重点，着力解决制约经济社会发展，尤其是油气工业、能源安全等方面的重大科技难题，培养企业急需的高素质人才。产学研结合已经成为我校办学特色和重要办学战略。目前，学校共与40余家石油石化企业签订了长期全面合作协议。
同时，党委认为，科研工作的核心是创新，其关键是人才、团队和基地的建设。学校充分依靠石油石化特色优势学科，在积极构建学科大平台的同时，把基地建设与队伍建设、人才培养、科学研究紧密结合起来，即“构筑大平台，汇聚大队伍，争取大项目，取得大成果，做出大贡献”，形成了“基地＋团队＋项目”的科研工作模式。
学校近年来大力加强实验基地建设，为基础研究和应用基础研究提供条件。学校对实验室建设坚持“强化优势，重点投入；整合资源，提高效率”的原则，按照大集中小自由的指导思想，逐步形成了包括多相流与流变学科研实验平台，分析测试科研实验平台，新材料科研实验平台，地球物理模型科研实验平台等15个试验平台。同时，学校给予实验平台政策优惠，如：学校“211”工程建设以及与四大公司共建项目都将优先建设科研平台；学校将从运行良好的科研实验平台中优先推荐申报省部级重点实验室；科研实验平台承接的对外分析测试服务收费，可全部用于支撑平台运行的费用，等等。三年来，新增国家重点实验室1个，省部级重点实验室和研究机构5个。
团队作战是当前科技工作发展的必然趋势。团队建设的关键在于拥有卓越的团队领军人物、结构合理的人才队伍、明确稳定的研究方向以及宽松和谐的工作环境。一支优秀团队的形成并不是临时的人员拼凑，而是需要长期的默契配合及正确引导。学校出台了一系列有关的政策措施，如优先推荐创新团队成员申报国家和教育部的各种人才资助计划，申报国家和教育部的重大科研项目；对进入创新团队成员的科研业绩将不进行单个考核，而只对团队实行目标考核。同时，注重对高层次拔尖人才，尤其是学科带头人、重点实验室主任的选拔、培养和管理。三年来，学校新增教育部“长江学者和创新团队发展计划”创新团队2个。
有了基地和团队，还必须积极参加重大科研项目，才能提高创新能力，同时为国家做出大贡献。据不完全统计，在石油石化科研单位参与完成的有关石油石化的项目中，学校完成了近1/3。这些紧贴油田生产实际的重大科研项目，为石油石化企业的科技进步提供了巨大帮助，一些研究成果已经在企业实际生产中运用推广，为企业带去了巨大的直接经济效益。
TOP
